직원업적평가규정 및 직원업적평가위원회 운영세칙 신구조문 대비표

현          행

개      정      안

[직원업적평가규정]

제３조(평가의 원칙) 평가는 다음의 원칙에 따라 공정하게 평가하여야 한다.

1. 평가에 대한 자세한 사항은 별지 1 직원업적평가 세부평가기준에 따른다.

2. 평가자의 주관을 배제하고 객관적 근거에 입각하여 평가한다.

3. 평가의 신뢰성과 타당성을 확보하며, 피평가자를 종합적으로 분석, 평가한다.

4. (삭제)

제３조(평가의 원칙) 평가는 다음의 원칙에 따라 공정하게 평가하여야 한다.

1. 평가에 대한 자세한 사항은 별지 1 직원업적평가 세부평가기준에 따른다.

2. 평가자의 주관을 배제하고 객관적 근거에 입각하여 평가한다.

3. 평가의 신뢰성과 타당성을 확보하며, 평가대상자를 종합적으로 분석, 평가한다.

4. (삭제)

제4조(평가내용의 비밀엄수) 평가에 관여한 직원은 평가업무와 관련하여 지득한 사항을 누설하여서는 아니 된다.

제4조(평가내용의 비밀엄수) 평가에 관여한 직원은 평가업무와 관련하여 알게된 사항을 누설하여서는 아니 된다.

제5조의2(직원업적평가위원회) ① 평가를 위하여 직원업적평가위원회(이하“위원회”라 한다.)를 둔다.

② 위원회의 운영을 위하여 위원회 운영세칙을 따로 정한다.

제5조의2(직원업적평가위원회) (삭제)

제6조(평가자) ① 평가를 위한 평가자 및 평가요소는 별지 1 직원업적평가 세부평가기준을 따른다. 다만 다음 각 호에 해당하는 자는 평가대상에서 제외한다.

1. 신규발령, 휴직, 기타 사유로 평가 기간 중 근무일이 3개월 미만인 자

2. 임시 촉탁 직원

② 직원업적평가 기간 중 부서가 변경될 경우 가장 오랜 기간 수행한 부서를 기준으로 평가하되 3개월 이상 근무한 부서는 모두 포함한다.

제11조(평가대상자)

제6조(직원업적평가위원회의 구성) ① 대학의 직원 업적평가를 보다 공정하고 합리적으로 운영하기 위하여 직원업적평가위원회(이하“위원회”라 한다)를 둔다.

② 위원회의 위원장은 직원 인사 담당 부서장으로 하며, 각 부서에서 추천 받은 직원 중 10인 이내로 총장이 위촉한다.

제7조(제출서류 등) 피평가자는 별도로 정하는 기일까지 별지 1 직원업적평가 세부평가기준의 필요 서류를 평가 업무 담당부서에 제출한다.

1. 부서KPI 평가합의서(별지2 양식) - 삭제

2. 부서 평가표 (별지3 양식) - 삭제

3. 업무성과기술서(별지4 양식) - 삭제

4. 개인 KPI 평가표(별지5 양식) - 삭제

5. 자기신고서 (별지10 양식) - 삭제

제12조(제출서류 등)

제7조(임기) 위원의 임기는 1년으로 하되, 연임 할 수 있다.

제8조(담당부서) 평가 업무 담당부서는 직원 인사 담당 부서로 한다.

제13조(담당부서) (이하 내용 동일)

제8조(위원회의 기능) 위원회는 다음 각 호의 기능을 수행한다.

1. 직원업적평가 평가기준의 심의

2. 당해 연도 평가에 대한 이의신청 심의

3. 삭제

4. 기타 직원업적평가에 관한 사항의 심의

제9조(평가절차) ① 평가 업무 담당부서에서는 평가 자료를 평가자에게 각각 배부한다.

② 평가자는 평가표 작성 즉시 평가담당 부서장에게 제출하여야 한다.

③ 평가담당 부서장은 제12조(평가의 구성)에 의한 모든 항목의 평가 결과를 종합하여 별도의 업적평가총괄표를 작성하여 총장의 결재를 득한 후 이를 업적평가 점수로 확정한다.

제14조(평가절차) (이하 내용 동일)

제9조(위원회의 운영) ① 위원회는 위원장이 소집한다.

② 위원회는 재적 위원 과반수의 출석으로 개회하고, 출석위원 과반수의 찬성으로 의결한다.

③ 위원회의 위원이 심의 대상자가 되는 경우에는 그 위원은 자신의 심의에 한하여 위원의 자격이 정지된다. 위원장의 유고시에는 위원 중 선임자가 위원장의 직무를 대행한다.

제10조(평가결과의 활용) 평가 결과는 제1조의 목적을 달성하기 위하여 승진, 승급, 전보 등 직원인사관리의 기본 자료로 활용한다. 이에 관한 세부 사항은 따로 정한다.

제15조(평가결과의 활용)

제10조(비밀유지) 위원회 위원은 회의 내용에 대하여 비밀을 유지해야 한다.

제11조(평가결과의 공개) 평가의 결과는 본인에게 공개함을 원칙으로 한다.

제16조(평가결과의 공개)

제11조(평가대상자) ① 평가를 위한 평가자 및 평가요소는 별지 1 직원업적평가 세부평가기준을 따른다. 다만 다음 각 호에 해당하는 자는 평가대상에서 제외한다.

1. 신규발령, 휴직, 기타 사유로 평가 기간 중 근무일이 3개월 미만인 자

2. 임시 촉탁 직원

② 직원업적평가 기간 중 부서가 변경될 경우 가장 오랜 기간 수행한 부서를 기준으로 평가하되 3개월 이상 근무한 부서는 모두 포함한다.

제12조(평가의 구성) ① 평가는 스쿨/부서 공통평가와 개인평가로 구분하며 평가의 세부 구성 내용은 직원업적평가 세부평가기준을 따른다.

② 삭제

③ 삭제

제17조(평가의 구성) (이하 내용 동일)

제12조(제출서류 등) 평가대상자는 별도로 정하는 기일까지 별지 1 직원업적평가 세부평가기준의 필요 서류를 평가 업무 담당부서에 제출한다.

제13조(평가 방법) <삭제>

제13조(담당부서) 평가 업무 담당부서는 직원 인사 담당 부서로 한다.

제14조(평가결과의 통지) 평가업무 담당부서장은 평가가 완료된 날로부터 5일 이내에 평가 결과를 평가대상자에게 개별 통지하여야 한다. (다만, 최종 확정 통지 이전에 별도의 열람 및 이의신청 기간을 둘 수 있다.)

제18조(평가결과의 통지)

제14조(평가절차) ① 평가 업무 담당부서에서는 평가 자료를 평가자에게 각각 배부한다.

② 평가자는 평가표 작성 즉시 평가담당 부서장에게 제출하여야 한다.

③ 평가담당 부서장은 제12조(평가의 구성)에 의한 모든 항목의 평가 결과를 종합하여 별도의 업적평가총괄표를 작성하여 총장의 결재를 득한 후 이를 업적평가 점수로 확정한다.

제14조 2(이의신청) ① 평가대상자는 평가결과에 이의가 있을 경우에는 평가 결과통지서를 통보 받은  날로부터 7일 이내에 관련 증빙자료를 첨부하여 평가 업무 담당부서에 이의신청을 하여야 한다. 다만, 제출서류 미비, 제출기한 미 엄수 등 해당직원의 귀책사유에 의한 것은 재심의 대상이 될 수 없다.

② 평가담당 부서장은 이의신청을 접수한 즉시 직원업적평가위원회를 통하여 재심하고 그 결과를 이의 신청자에게 개별 통보하여야 한다.

제14조 2(이의신청) (삭제)

제19조(이의신청)

제15조(평가결과의 활용) 평가 결과는 제1조의 목적을 달성하기 위하여 승진, 승급, 전보, 재교육 등 직원인사관리의 기본 자료로 활용할 수 있다.

제16조(평가결과의 공개) 평가의 결과는 본인에게 공개함을 원칙으로 한다.

제17조(평가의 구성) 평가는 스쿨/부서 공통평가와 개인평가로 구분하며 평가의 세부 구성 내용은 별지 1 직원업적평가 세부평가기준을 따른다.

제18조(평가결과의 통지) 평가업무 담당부서장은 평가가 완료된 날로부터 5일 이내에 평가 결과를 평가대상자에게 개별 통지하여야 한다. (다만, 최종 확정 통지 이전에 별도의 열람 및 이의신청 기간을 둘 수 있다.)

제19조(이의신청)

① 평가대상자는 평가결과에 이의가 있을 경우에는 평가 결과통지서를 통보 받은 날로부터 7일 이내에 관련 증빙자료를 첨부하여 평가 업무 담당부서에 이의신청을 하여야 한다. 다만, 제출서류 미비, 제출기한 미 엄수 등 해당 직원의 귀책사유에 의한 것은 심의 대상이 될 수 없다

② 평가담당 부서장은 이의신청을 접수한 즉시 직원업적평가위원회를 통하여 심의하고 그 결과를 이의 신청자에게 개별 통보하여야 한다.

제20조(재심) 평가담당 부서장으로부터 재심 요청이 있을 때에는 총장은 지체 없이 위원회를 소집하여 재심사하여야 한다.

제21조(기타사항) 본 규정에 명시되지 않거나 협의가 필요한 사항은 위원회 심의 후 총장이 정할 수 있다.

[직원업적평가 위원회 운영세칙]

제1조(목적) 이 규정은 청강문화산업대학교(이하 “대학”이라 한다) 직원(이하“직원”이라 한다)의 직원업적평가위원회에 관한 사항을 정함을 목적으로 한다.

제1조(목적) (삭제)

제2조(위원회의 구성) ① 대학의 직원 업적평가를 보다 공정하고 합리적으로 운영하기 위하여 직원업적평가위원회(이하“위원회”라 한다)를 둔다.

② 위원회의 위원장은 직원 인사 담당 부서장으로 하며, 각 부서에서 추천 받은 직원 중 10인 이내로 총장이 위촉한다.

제2조(위원회의 구성) (삭제)

제3조(임기) 위원의 임기는 1년으로 하되, 연임 할 수 있다.

제3조(임기) (삭제)

제4조(위원회의 기능) 위원회는 다음 각 호의 기능을 수행한다.

1. 평가기준의 심의 및 평가에 대한 이의의 재심

2. 개인 실적에 대한 위원회 평가

3. 직원업적평가 평가 그룹의 조정

4. 기타 직원업적평가에 관한 사항의 심의

제4조(위원회의 기능) (삭제)

제5조(위원회의 운영) ① 위원회는 위원장이 소집한다.

② 위원회는 재적 위원 과반수의 출석으로 개회하고, 출석위원 과반수의 찬성으로 의결한다.

③ 위원회의 위원이 재심의 대상자가 되는 경우에는 그 위원은 자신의 재심에 한하여 위원의 자격이 정지된다. 위원장의 유고시에는 위원 중 선임자가 위원장의 직무를 대행한다.

제5조(위원회의 운영) (삭제)

제6조(재심) 평가담당 부서장으로부터 재심 요청이 있을 때에는 위원장은 지체 없이 위원회를 소집하여 재심사하여야 한다.

제6조(재심) (삭제)

제7조(비밀유지) 위원회 위원은 회의 내용에 대하여 비밀을 유지해야 한다.

제7조(비밀유지) (삭제)

제8조(준용) 이 규정에 명시되지 않은 세부사항은 총장이 따로 정한다.

제8조(준용) (삭제)

[별지 1. 직원업적평가 세부평가기준]

∎소속부서장 정성 평가(의견서)	소속 부서원의 개인실적기술서 기반 부서장 평가(1차, 2차) 소속 부서원의 개인실적기술서 기반 업무 수행 결과 및 업무수행 능력 정도
∎자기평가표	조직 문화 형성 및 조직원으로서의 적응시키기 위함 공정하고 객관적으로 평가 진행
∎직군평가	개인 업무 유관자(팀장, 부서원 및 업무 유관자)와의 협업 및 부서(스쿨) 기여도에 대한 평가 조정점수 반영(표준편차법)
∎위원회 평가	- 해당 평가 부서원의 객관적 측면에서의 평가 개인실적기술서와 부서장 의견서 기반 평가 - 객관적 측면에서의 타부서와의 협업의 적극성 정도 직원 구분별 그룹내 평가 평균법 적용
∎총장 평가	- 대학(스쿨,부서) 발전을 위해 각 직원들이 적극성을 발휘하여 구체적으로 제안하고 연구하며 실행하였는가

2. 주요 항목과 그 의미 및 목표-개인 정성

∎소속부서장 정성 평가(의견서)	소속 부서원의 개인실적기술서 기반 부서장 평가(1차, 2차) 소속 부서원의 개인실적기술서 기반 업무 수행 결과 및 업무수행 능력 정도
∎직군평가	개인 업무 유관자(팀장, 부서원 및 업무 유관자)와의 협업 및 부서(스쿨) 기여도에 대한 평가 점수 구간별 인원 할당
∎위원회 평가	- 해당 평가 부서원의 객관적 측면에서의 평가 개인실적기술서와 부서장 의견서 기반 평가 - 객관적 측면에서의 타부서와의 협업의 적극성 정도 직원 구분별 그룹내 평가 점수 구간별 인원 할당
∎총장 평가	- 대학(스쿨,부서) 발전을 위해 각 직원들이 적극성을 발휘하여 구체적으로 제안하고 연구하며 실행하였는가

2. 주요 항목과 그 의미 및 목표-개인 정성

3. 직원구분별 배점표

세부 기준				정량 / 정성	스쿨		본부
					스쿨	교양 교육원	전략 지원처	~	미래원	총장직속
평가기준구분			평가항목(정량) /평가자(정성)	구분	스쿨/학과 기준	대학 전체 평균 기준
스쿨 / 부서 공통 (15)	정량 (200점 만점 10점 환산)	재학 지수	재학생 충원률	정량	60	60	60		60	60
			재학생 충원률 가점	정량	3	3	3		3	3
		산학 지수	졸업생 취업률	정량	40	40	40		40	40
			취업률 가점	정량	2	2	2		2	2
			유지 취업률	정량	10	10	10		10	10
			현장실습 이수율	정량	10	10	10		10	10
		입학 지수	등록률이 100% 미만인 경우 감점	-	-	-	-		-	-
			순환률 (외부 경쟁력 측면)	정량	10	10	10		10	10
			수시모집 등록률 (수시 관리적 측면)	정량	30	30	30		30	30
			추가모집 등록자수 (정시 관리적 측면)	정량	20	20	20		20	20
		만족도 지수	재학생 만족도	정량	20	20	20		20	20
	정성 (5)	총장 평가		정성	5	5	5		5	5
	소 계				15

세부 기준			구분	팀장	일반/무기그룹	무기2	계약직 (별도평가)
평가기준구분		평가항목(정량) /평가자(정성)
개인 (85)	정량 (5)	개인실적기술서	정량	5	5	5	-
	정성 (80)	소속부서장(원장) 평가	정성	0(의견서 제출)			-
		자기평가표	정성	5	5	5	-
		직군평가	정성	30	35	35	-
		위원회평가	정성	35	35	35	-
		총장 평가	정성	10	5	5	-
	소 계			85
합 계			100

3. 직원구분별 배점표

세부 기준				정량 / 정성	스쿨		본부
					스쿨	교양 교육원	전략 지원처	~	대외협력처	총장직속
평가기준구분			평가항목(정량) /평가자(정성)	구분	스쿨/학과 기준	대학 전체 평균 기준
스쿨 / 부서 공통 (15)	정량 (200점 만점 10점 환산)	재학 지수	재학생 충원률	정량	60	60	60		60	60
			재학생 충원률 가점	정량	3	3	3		3	3
		산학 지수	졸업생 취업률	정량	40	40	40		40	40
			취업률 가점	정량	2	2	2		2	2
			유지 취업률	정량	10	10	10		10	10
			현장실습 이수율	정량	10	10	10		10	10
		입학 지수	순환률 (외부 경쟁력 측면)	정량	10	10	10		10	10
			수시모집 등록률 (수시 관리적 측면)	정량	30	30	30		30	30
			추가모집 등록자수 (정시 관리적 측면)	정량	20	20	20		20	20
		만족도 지수	재학생 만족도	정량	20	20	20		20	20
	정성 (5)	총장 평가		정성	5	5	5		5	5
	소 계				15

세부 기준			구분	팀장	일반/무기그룹	무기2	계약직 (별도평가)
평가기준구분		평가항목(정량) /평가자(정성)
개인 (85)	정량 (5)	개인실적기술서	정량	5	5	5	-
	정성 (80)	소속부서장(원장) 평가	정성	0(의견서 제출)			-
		직군평가	정성	35	35	35	-
		위원회평가	정성	35	35	35	-
		총장 평가	정성	10	10	10	-
	소 계			85
합 계			100

4. 평가절차

개인과 부서 별 R&R기반 자기발전계획서 제출(4~5월 중)	→	개인별 자기 발전 계획서 기반 실적서 제출 11월30일	→	이하동일

4. 평가절차

개인과 부서 별 R&R기반 자기발전계획서 및 개인실적기술서 제출(4~5월 중)	→	개인별 자기 발전 계획서 기반 실적서 제출 11월30일	→	이하동일

5. 평가세부사항 산학지수 – 유지취업률

- 대학 목표값: 수도권 경쟁대학 평균 유지 취업률 (평가학년도 이전년도 12월 공시된 값 기준)

- 계산식: 스쿨별 유지 취업률/ 대학 목표 유지 취업률 * 배점 (최대값은 배점)

2023학년도 반영 점수와 공시자료 차이는 2024학년도 업적평가에 반영

5. 평가세부사항 산학지수 – 유지취업률

- 대학 목표값: 수도권 경쟁대학 평균 유지 취업률 (평가학년도 이전년도 공시 값 기준)

- 계산식: 스쿨별 유지 취업률/ 대학 목표 유지 취업률 * 배점 (최대값은 배점)

5. 평가세부사항 산학지수 – 기타

- 취업률 지수와 밀접한 업무를 수행하는 부서는 취업률의 배점 비율을 50% 가산하여 배점

- 해당 부서 : 산학취업처

5. 평가세부사항 산학지수 – 기타

- 취업률 지수와 밀접한 업무를 수행하는 부서는 취업률의 배점 비율을 50% 가산하여 배점

- 해당 부서 : 산학지수 담당 부서

5. 평가세부사항 입학지수 – 등록률이 100%미만인 경우 감점처리

-대상: 2024학년도 입시

-감점 = (100 - 신입생 등록률) * 10

(등록률은 소수점 둘째자리 까지 계산)

5. 평가세부사항 입학지수 – 등록률이 100%미만인 경우 감점처리(삭제)

5. 평가세부사항 입학지수 – 순환률

-대상: 2024학년도 입시(수시, 정시)

이하 동일

5. 평가세부사항 입학지수 – 순환률

-대상: 당해 연도 입시(수시, 정시)

이하 동일

5. 평가세부사항 입학지수 – 수시모집예치금등록률

-대상: 2024학년도 입시

-배점 - (배점 * 미 등록률)

5. 평가세부사항 입학지수 – 수시모집예치금등록률

-대상: 당해 연도 입시

-배점 - (배점 * 미 등록률)

5. 평가세부사항 입학지수 – 추가모집 등록자수

대상: 2024학년도 입시

-배점 - (배점 * 추가모집 수/입학정원)

5. 평가세부사항 입학지수 – 추가모집 등록자수

대상: 당해 연도 입시

-배점 - (배점 * 추가모집 수/입학정원)

5. 평가세부사항 입학지수 – 기타

스쿨:  학생 모집정지로 인해 입학지수가 없는 스쿨(학과)의 경우 입학지수 배점을 재학생 충원율(50%) 및 졸업생 취업률(50%)에 추가하여 배점한다.

본부 - 입시률 지수와 밀접한 업무를 수행하는 부서는 입시률의 배점 비율을 50% 가산하여 배점

- 해당 부서 : 입학처

5. 평가세부사항 입학지수 – 기타

스쿨:  학생 모집정지로 인해 입학지수가 없는 스쿨(학과)의 경우 입학지수 배점을 재학생 충원율(50%) 및 졸업생 취업률(50%)에 추가하여 배점한다.

본부 - 입시률 지수와 밀접한 업무를 수행하는 부서는 입시률의 배점 비율을 50% 가산하여 배점

- 해당 부서 : 입시 담당 부서

6. 평가세부사항 2) 개인정성지표 – 자기평가표

가. 평가대상 및 방법: 개인 스스로 자율적으로 평가

나. 공정하고 객관적으로 평가 진행

다. 5점 만점

1) ‘예’가 80% 이상 시 만점

6. 평가세부사항 2) 개인정성지표 – 자기평가표 삭제

6. 평가세부사항 2) 개인정성지표 – 직군평가

가. 평가대상 및 방법: 개인실적기술서 및 부서장 의견서(1차, 2차)를 참고하여 평가

1) 1인 평가 직군 8명

- 8명 구성 방법: 센터장(1순위) + 팀장 + 부서원(최대 3명, 센터장 포함시 최대 2명) + 업무 유관자(4명)

- 센터장 + 팀장 + 부서원 인원이 4명 미만인 경우 그 외 인원 업무 유관자로 편성

- 지정한 업무유관자의 퇴직 및 소속 변경 시 직원업적평가위원회에서 업무유관자 배정

나. 1인당 업무유관자로 지정 가능한 상한 정함(최대 8명 지정 가능)

6. 평가세부사항 2) 개인정성지표 – 직군평가

가. 평가대상 및 방법: 개인실적기술서 및 부서장 의견서(1차, 2차)를 참고하여 평가

1) 1인 평가 직군 8명

- 8명 구성 방법: 센터장(1순위) + 팀장 + 부서원(최대 3명, 센터장 포함시 최대 2명) + 업무 유관자(4명)

- 센터장 + 팀장 + 부서원 인원이 4명 미만인 경우 그 외 인원 업무 유관자로 편성

- 지정한 업무유관자의 퇴직 및 소속 변경 시 직원업적평가위원회에서 업무유관자 배정

나. 점수 구간별 최대 인원 정함

구분	35~33	32~30	29~25	24~22	21~19
최대 인원	1명	2명	2명	2명	1명

6. 평가세부사항 2) 개인정성지표 – 위원회평가

가. 평가대상 및 방법: 직원업적평가위원회가 개인실적기술서 및 부서장 의견서를 참고하여 평가

1) 위원회평가표를 활용하여 평가 실시

2) 평균법 적용(75점 평균)

6. 평가세부사항 2) 개인정성지표 – 위원회평가

가. 평가대상 및 방법: 직원업적평가위원회가 개인실적기술서 및 부서장 의견서를 참고하여 평가

1) 평가방법: 위원회평가표를 활용하여 평가 실시

2) 점수 구간별 최대 인원 정함

구분	35~33	32~30	29~25	24~22	21~19
최대 인원	10%	20%	40%	20%	10%

3) 등급별 인원이 소수점으로 나오는 경우 반올림(사사오입)하며, 조정이 필요한 경우 직원업적평가위원회에서 조정 가능.

6. 평가세부사항 2) 개인정성지표 – 총장평가

가. 평가대상 및 방법: 모든 평가대상의 개인실적기술서를 참고하여 평가

나. 평가방법: 배점기준 0점에서 만점 사이 점수 부여

1) 팀장 그룹: 10점 만점

2) 팀원 그룹: 5점 만점

6. 평가세부사항 2) 개인정성지표 – 총장평가

가. 평가대상 및 방법: 모든 평가대상의 개인실적기술서를 참고하여 평가

나. 평가방법: 배점기준 0점에서 10점 사이 점수 부여

7. 평가기타사항

업적평가 기간 중 부서가 변경될 경우 가장 오랜 기간 수행한 부서를 기준으로 평가하며, 그 외 3개월 이상 근무한 부서의 업적도 함께 평가한다.

계약직은 1차년도 계약만료 2개월 전 소속부서장(스쿨원장) 및 무기계약직2 이상의 소속 부서원 전체 평가로 진행함

계약직의 2차년도 계약만료시 별도의 평가를 진행하지 않음

평가결과 총점을 기준으로 직원 그룹별로(정규직-팀장, 정규직-일반/무기, 무기2) S등급(상위10%), A등급(40%), B등급(40%), C등급(10%), D등급으로 평가 결과를 등급으로 분류한다.

직원업적평가 결과 65점 미만 직원에 D등급 할당한다.

7. 평가기타사항

업적평가 기간 중 부서가 변경될 경우 가장 오랜 기간 수행한 부서를 기준으로 평가하며, 그 외 3개월 이상 근무한 부서의 업적도 함께 평가한다.

계약직은 1차년도 계약만료 2개월 전 소속부서장(스쿨원장) 및 무기계약직2 이상의 소속 부서원 전체 평가로 진행함

계약직의 2차년도 계약만료시 별도의 평가를 진행하지 않음

평가결과 총점을 기준으로 직원 그룹별로(정규직-팀장, 정규직-일반/무기, 무기2) S등급(상위10%), A등급(35%), B등급(35%), C등급(15%), D등급(5%)으로 평가 결과를 등급으로 분류한다.

붙임 7-1 위원회평가

구분		개념 정의
공통	윤리성	기본적으로 갖추어야할 윤리를 이해하고, 제반법규를 준수하여 공정하게 직무를 수행하는 능력
개인 업적	개인 목표 달성 정도	개인의 담당 업무에 대한 달성 정도(개인실적기술서)
	부서 목표 달성 정도	부서 및 대학 공통 업무 달성 정도(개인실적기술서)
개인 역량	업무추진능력	업무 수행시 적극적이고 책임감있는 태도로 업무를 이끌어가는 능력
	팀원통솔능력	조직을 합리적으로 이끌어 나가며 팀원을 통솔하는 능력
	문제해결능력	업무 수행과 관련된 문제를 학교 운영 방침 및 규정에 의거하여 합리적이고 효과적으로 해결하는 능력
	의사결정능력	문제에 대한 원인 파악 후 문제 해결을 위한 의사결정 능력
	협업능력	업무수행에 있어 타부서원과의 협조 및 상사 또는 동료간 협조성

붙임 7-1 위원회평가(팀장급)

구분		개념 정의
공통	윤리성	기본적으로 갖추어야할 윤리를 이해하고, 제반법규를 준수하여 공정하게 직무를 수행하는 능력
개인 업적	개인 목표 달성 정도	개인의 담당 업무에 대한 달성 정도(개인실적기술서)
	부서 목표 달성 정도	부서 및 대학 공통 업무 달성 정도(개인실적기술서)
개인 역량	업무추진능력	업무 수행시 적극적이고 책임감있는 태도로 업무를 이끌어가는 능력
	팀원통솔능력	조직을 합리적으로 이끌어 나가며 팀원을 통솔하는 능력
	문제해결능력	업무 중 발생하는 문제 상황에 대해 원인을 분석하고, 이를 효과적으로 해결하기 위한 적절한 의사결정을 내리는 능력
	협업능력	업무수행에 있어 타부서원과의 협조 및 상사 또는 동료간 협조성

붙임 7-1 위원회평가

구분		개념 정의
공통	윤리성	기본적으로 갖추어야할 윤리를 이해하고, 제반법규를 준수하여 공정하게 직무를 수행하는 능력
개인 업적	개인 목표 달성 정도	개인의 담당 업무에 대한 달성 정도(개인실적기술서)
	부서 목표 달성 정도	부서 및 대학 공통 업무 달성 정도(개인실적기술서)
개인 역량	업무추진능력	업무 수행시 적극적이고 책임감있는 태도로 업무를 이끌어가는 능력
	업무지식 및 전문성	업무 수행에 필요한 전문지식과 이외에 연관 지식, 이를 활용하는 정도
	문제해결능력	업무 수행과 관련된 문제를 학교 운영 방침 및 규정에 의거하여 합리적이고 효과적으로 해결하는 능력
	의사소통능력	적절한 방식과 언어로 본인의 의사를 전달하는 능력
	협업능력	업무수행에 있어 타부서원과의 협조 및 상사 또는 동료간 협조성

붙임 7-1 위원회평가

구분		개념 정의
공통	윤리성	기본적으로 갖추어야할 윤리를 이해하고, 제반법규를 준수하여 공정하게 직무를 수행하는 능력
개인 업적	개인 목표 달성 정도	개인의 담당 업무에 대한 달성 정도(개인실적기술서)
	부서 목표 달성 정도	부서 및 대학 공통 업무 달성 정도(개인실적기술서)
개인 역량	업무추진능력	업무 수행시 적극적이고 책임감있는 태도로 업무를 이끌어가는 능력
	업무지식 및 전문성	업무 수행에 필요한 전문지식과 이외에 연관 지식, 이를 활용하는 정도
	문제해결능력	업무 중 발생한 문제를 인식하고 해결방안을 도출한 뒤, 이를 효과적으로 전달하여 원활한 협의를 이끌어내는 능력
	협업능력	업무수행에 있어 타부서원과의 협조 및 상사 또는 동료간 협조성

붙임 9. 자기평가표

붙임 9. 자기평가표 (삭제)